鋁單板廠家傳統(tǒng)銷售模式沉淀了這么多年，很多東西包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及銷售渠道都以及是一個(gè)完善的系統(tǒng)，如需進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，會(huì)有大的調(diào)整，就要清楚三個(gè)方面：

1、鋁單板廠家推廣銷售線上與線下渠道融合的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的安排，原有資源的處理，已有資源的整合，新資源的獲取等。

2、鋁單板廠家產(chǎn)品、服務(wù)在線上線下的通道，能不能很好地融合,這是傳統(tǒng)鋁單板加工企業(yè)首先要考慮的問題，融合得不好，會(huì)造成線上沖擊線下，或線下分流線上，出現(xiàn)1+1<2的效果，嚴(yán)重影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

3、與互聯(lián)網(wǎng)快速變化相適應(yīng)的，是完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)鋁單板廠家的組織形式和管理方式。是企業(yè)內(nèi)部增加，還是切分出來單獨(dú)成立公司，有兩種方式。選擇哪種模式要看鋁單板生產(chǎn)廠家現(xiàn)有管理方式和系統(tǒng)。

鋁單板生產(chǎn)廠家跟隨互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要考慮全盤，制定明顯的方向，否則不僅影響到公司的業(yè)績(jī)還要影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

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